叮叮郎服饰救活我的服装店

　　谢谢叮叮郎服饰盘活我的服装店。程梅看上去是个地道柔美的南方女子，从小就迷恋对服装的热爱，从小就喜欢穿妈妈的衣服在客厅里走来走去的展示给小朋友们看。

　　1997年程梅毕业后，先后给２家亲戚服装店打工，一干就是六年，2004年结婚后
终于有了自己的服装店。当程梅想自己作服装品牌，二年多过去了，开个小小的服装店也不容易啊！现在的我与7年前的我，简直是两个人了。能说会道，真的成为生意人了。

　　自己开店的经历是起死回生的，一个小小的服装店就像个百货店一样，什么都有，乱七八糟，因此，第一个月就亏了1500元，这可算得上一笔大数目了。第二个月开始，为什么还是没有人气呢？程梅始终想不出问题症结的所在。有一天，因为店里生意不好，程梅与老公闹了起来，老公有些生气地说："你要开店，现在开成什么样了，乱七八糟，什么衣服都有，又不是逛百货店。" 程梅为此和老公有两天没有说话，自己开店是想为这个家，老公不理解还埋怨，让程梅在痛苦中反思，去找亲戚想对策，提到老公最后那句话，亲戚一听终于找到程梅生意不好的原因了，是程梅进的衣服太杂了，款式也有点老气，所以成了一个乱七八糟的店。

　　在亲戚的介绍和帮助下接触了童装，面对童装市场为数众多的知名及非知名品牌，竞争是必然的，竞争中遭遇到困惑也是必然的。品牌间的恶意竞争、降价策略难免会对程梅童装店予以不同程度的冲击，面对困难，程梅一直在寻求童装市场的突破口，想做大，2007年３月底，程梅接触到了童装历史上最震撼的一次变革：2007年品牌童装折扣策略的提出，让中国投资人的目光聚焦在了童装品牌"叮叮郎服饰"身上。

　　品牌折扣已经是目前盛行于欧美、日韩等国家的销售模式之一。成衣品牌折扣在国内市场也渐成规模，而童装由于其消费群体的特异性，童装品牌折扣市场还是一片空白，难怪叮叮郎"品牌童装折扣"策略一提出就备受瞩目。

　　叮叮郎童装折扣店走的是自主品牌与品牌合作专卖之路。不只经营自主品牌，还代理如贝贝熊、叮当猫、兔仔唛、POWER BABY、DISNEY、BABG BEAR等近百个国内外知名品牌童装，借鉴国内名知名品牌的资源优势，结合自身品牌折扣经营的国际化运作，分别锁定高中低档需求不同的目标群体，颠覆了"童装品牌=价格昂贵"的概念，形成业内领先的品牌折扣营运模式。

　　程梅（化名）成为叮叮郎服饰的童装代理之一，叮叮郎服饰品牌www.ddl88.com坚守的是自己的品牌形象，绝不为降低企业成本而选择非品牌低劣货品作为响应低价的砝码。在叮叮郎的品牌折扣店里，价格打折，品质不打折。

　　叮叮郎服饰为程梅制定一系列的优惠政策和市场计划，确保其经销商有足够的利润空间，并提供切实的业务培训和指导，为他们设计橱窗和店内陈设，让程梅除却后顾之忧，轻装上阵，一个月的生意做的红红火火的。

　　从原来的经营杂牌服装，到现在做品牌服装，程梅而且把店面搬到了总府路，从最初几千元年租金到现在5万余元的年租金，可想而知，如今的程梅已向成功更迈近了。用她老公的话说，都快成"生意精"了。