“叮叮郎”商标1998年在国家工商局获得注册通过，知识产权为我公司独家拥有。
　　 10年来，叮叮郎先后从事儿童服装、儿童玩具的外贸加工、国内商业零售企业的产品定制，在儿童服饰的渠道运作和零售终端管理上积累了丰富的行业经验。
　　 从2002年开始，叮叮郎开始接触国内的多家儿童服饰连锁企业，并给它们提供所需的各种产品，对儿童服饰连锁行业有了更加深入的了解。
　　 2007年，叮叮郎根据对市场的了解和各种资源的把握，正式推出“品牌童装折扣”的经营理念和经营模式，力争用3—5年的时间成为行业龙头，并带动一批有志于童装经营的中小投资人共同走向成功之路。
童装的第一要素是年龄，如果忽视了这一点，一切都无从谈起。叮叮郎在市场调研中发现，童装的款式无论多么新颖，童装的价格无论多么公道，如果没有注意到孩子的身高变化周期，如果没有考虑到不同年龄、不同身高的对服装的尺寸需求，那么再好的童装都是无人问津的。为什么？因为买回去孩子穿不了，或者当时可以穿，但没过多久就不能穿了。
　　 叮叮郎的的每一款童装，都根据不同的年龄段，在尺寸上留有10%到20%的余地，这样做的结果是：宽松而不拖沓，不仅当时能穿，半年或一年之后也能穿。
在零至七岁的儿童中，童装功能有不同的表现。
　　 三岁以前的童装基本没有性别区分，男童和女童可以穿一样的衣服，所以叮叮郎的款式较为统一，家长容易选购，孩子也便于穿着。
　　 三、四、五岁的孩子因为进入幼儿园，童装就开始“男女有别”了，但这种差别基本是男童涵该盖女童，男童的款式女童可以穿，但女童的款式男童开始回避。所以，叮叮郎的男孩装占了70%，女孩装仅留30%，这种搭配，在避免了资源浪费的同时，为女童的选择多了20%的空间，无疑扩大了叮叮郎的市场占有率。
　　 六岁、七岁，孩子们开始陆续上学，逐渐产生了自我意识的萌芽，穿着上出现了模仿的萌芽。于是叮叮郎开始在“样板”款式上下工夫，风格不追求多，但注重群体性和共性，这样一来，一个孩子穿，可能会带动一群孩子穿，市场的“比附效应”将成为免费的广告，出现意想不到的热销。