加盟详情
        1． 特许经营的核心是特许权的转让，特许人与受许人之间是一种合同关系，即特许人与受许人的关系是依赖于双方合同而存在和维系的。
　　 2． 特许经营中特许人与受许人之间不存在有形资产关系。而是相互独立的法律主体，各自对外承担法律责任。
　　 3． 特许人对双方合同涉及的授权事项拥有所有权（或）专有权，而受许人通过合同获得使用权（或）利用权及基于该使用权的收益权。
　　 4． 特许经营的授权是指包括商标、专利、经营方式、技术机密等在内的无形资产所形成的知识产权，而非有形资产或其使用权，购买成功模式的特许权可以简化创业动作，减少投资风险。
　　 5． 受许人有根据双方合同协定条款向特许人交纳费用的义务。
　　 6． 受许人应维护特许人在合同中要求的统一性。特许经营作为现代营销的一种高级形式，以其独特有经营机制显现出强大的生命力，已成为国际化潮流，不管是国外的零售业还是国内的大企业均不同程度地采用了这一先进模式，如麦当劳、沃乐玛、中国石化、联想1+1等。特许经营模式在世界各地及中国动作的成功，启发了各行各业，发展势头迅猛，为世人瞩目。特别是世界经济一体化趋势的增强，流通现代化和国际化程度的提高，中国开放的经济环境，使得中国的消费市场增长最为强劲，中国成为全球经济热点，也是连锁经营方式的最大市场，先行一步，才能领先千里。

加盟连锁的内涵

　 在男士生活用品上，很多人误认为开几家挂一样的招牌、穿一样的制服、卖（用）相同的产品的店就是连锁店。其实这是多功能店式经营，这并不是真正的连锁企业，其经营可能会随着店数的扩张而失去控制，重则倒闭，轻则面临财务困难而易主，这种情形在行业内屡见不鲜。真正的连锁连起的是“四个一致化”：
　　 一、 经营理念一致化，
　　 即：经营观念、顾客服务，工作价值观、公司文化一致化。我们必须知道：任何一个成功的连锁企业，一定是个性鲜明的经营实体。
　　 二、 企业识别（CIS）一致化：
　　 即企业标志、色彩、装潢风格、服装、所有的对外事物用品的一致化、企业广告用语、行为规范、对外推广的高度统一。
　　 三、 管理服务一致化：
　　 店内的商品陈列、标价、促销等和所提供的服务皆一致化，操作规范一致化、不管哪一家店均大同小异，使顾客去任何一家消费都有相同的感觉。
　　 四、 管理高度一致化：
　　 连锁业强调标准化、一致化、管理制度就是维护标准化的工具，因此，必须建立一套标准化经营管理制度系统。管理整个连锁系统的是组织，规范的是管理条例，组织制度使得加盟者的差异减少，不因个人的世界观不同使其加盟企业经营方式有所差异，这即是经营管理的高度一致化。