所谓“短”：即投资回收的周期短。在一个50万人口的县域，其袜子的整体消费在40~50万双/年，价值在800~1000万元左右。开一家县级专卖店，按最保守10%的市场占有率计算，每年销售额将在80万以上；按200%的利润预算，年纯收入可以达到25万元以上，而整体投资和运营成本仅区区十几万元（包括房租、装修、人员、日常运营成本等），收回全部投资的周期在3~5个月。 

       所谓“平”：即平稳经营，低风险保障。黄金袜业袜子作为生活中的“必需品、消耗品”它的需求是长期的，与服装等敏感的季节性相比，经营风险要低很多。加之黄金袜业总部的优惠的可换货政策的鼎力扶持，彻底规避了经营风险，让投资者无后顾之忧，清请松松赚钱。 

       所谓“快”：即快速圆有志创业者的老板梦。黄金袜业总部使众多的加盟店的经营迅速走上正轨，在全国范围内启动了强大的品牌行动，有中央和各地的主流媒体的推波助澜，强大品牌效应将使各专卖店在短期成为当地大众关注的焦点；华丽统一的店面装饰在闹市独树一帜，吸引公众的“眼”，让“黄金袜专卖超市”品牌深入人心，让穿黄金袜、走黄金路成为时尚，让华夏大地满城尽穿“黄金袜”。