常言道：书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。然而，面对牛仔市场这座宝山，勤和苦可以解决问题么？答案显然是否定的。营销专家说：赚钱，关键要靠方法和手段，即“生意模式”。

那么，进军中国阔顿牛仔专卖，我们要选择怎样的生意模式呢？这，首先要了解当前中国阔顿牛仔专卖市场的满足状况和购买渠道，找到市场的突破点、空白点和兴奋点。

众所周知，中国消费者购买牛仔可以选择的消费场所目前只有商场、超市、街铺、品牌专卖店、服装集贸市场以及网店（电子商务）这几种。除了网店，其它场所几乎司空见惯，平凡得你说不出它们的好处也难以讲出它们的缺陷。换一种话说，这就是平庸，平庸得波澜不惊。但是，只要一细究，你就可以发现一大堆的问题，譬如：质量好的货，价格高得离谱；价格低的货，质量又差的难以置信。你若想获得物美价廉的牛仔，也许跑断腿都难以如愿！

这些问题遇见多了，就导致一种趋势：越来越多的顾客偏向于到品牌专卖店和大型商场购买阔顿牛仔专卖的东西。这种趋势，就与《中国牛仔服装市场研究报告》的调查结果相吻合。可市场上良莠不齐的品牌折扣店货源和质量难以保证，而大型商场又使得一般的消费者望而却步。这种状况，就与国美、苏宁等大型特卖场出现前的电器行业类似——当时，商场、超市、专卖店把控了一切渠道，你即便有天大的不满也无可奈何！

　　阔顿牛仔专卖创立的“牛仔休闲直通车” 卖场模型和“财富直通车”生意模式，事实上启发于国美的成功。国美电器的非凡业绩，关键在于打破了上述市场瓶颈，向社会提供了可能是最大限度的物美价廉服务：同类型的商品，这里提供了更多的选择余地；同一样的商品，这里不仅可以花更少的钱购买，而且还能获得额外的赠品和促销奖励；甚至由于国美对电器生产商的强势制衡能力，可以更大程度上确保商品质量的可靠性和售后服务健性。

阔顿牛仔专卖作为中国第一个也是第一大牛仔卖场，号准牛仔市场的脉搏，通过与诸多优秀牛仔生产商的战略联盟和深度合作，在牛仔领域实现了国美式的集约式经营，有效解决了质量、价格、品牌、服务的优选问题，从而获得消费者的广泛认同和爆发式扩张，成为牛仔世界的航母编队！